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      重慶小面培訓

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      重慶小面培訓機構要如何培訓才能保證重慶小面市場的可持續性發展

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      重慶小面培訓機構要如何培訓才能保證重慶小面市場的可持續性發展

      發布日期:2016-08-01 14:33 來源:http://www.pukepaichang.com 點擊:


      重慶小面培訓機構要如何培訓才能保證重慶小面市場的可持續性發展



          說到現在的重慶小面市場,怎一個亂字了得,自從重慶小面火了之后,各種各樣五花八門的培訓機構應運而生,有正規的也有不正規的,現在就和大家講講關于現如今重慶小面培訓的一些流向趨勢供您進行選擇,希望能夠引起大家的共鳴與我們一起來凈化重慶小面市場讓重慶小面市場能夠持續性發展。


      一、培育以人為本,以客為先的服務意識

          在一個高規格的重慶小面館里,顧客除了能夠享受到美味的食品,還應該同時享受到人性化的服務。因此,重慶小面館員工的培訓工作首先應該從轉變員工觀念入手,使其牢固樹立以人為本,客人就是上帝的觀念。

          這種觀念的建立,不可能依靠強制和訓誡,而首先要依靠人際溝通。在培訓師和員工之間,在員工和客人之間,在員工和管理層之間,都應該建立起溝通的橋梁,將心比心,造就寬容共進的氣氛。對于各方出現的意見,要設置合理順暢的反映渠道。重慶小面館員工對于重慶小面館工作肯于反映意見和提出建議,才能促進重慶小面館工作的開展。所以,在培訓過程中,應該有意加強員工在人際溝通方面的積極性。其次,培訓中也應對重慶小面館員工的職能崗位進行明確界定和劃分。要強調員工工作的服務性質,堅決反對員工工作中出現怠慢顧客的行為和傲慢浮躁的態度。其三,對于不能認同重慶小面館工作服務性質的員工,要依靠能上能下的機制解決,員工覺得自己能力不止于端盤洗碗,就可以依靠本領去做大廚或者進入重慶小面館管理層。只有這樣,才能人盡其才,不至于虛耗資源。

      二、提供以人為本的培訓內容

          重慶小面館是為顧客服務的,顧客除了一般的吃飯需求之外,還會因人而有不同的特別需求,他們對重慶小面館員工的滿意度評價也有不同標準。顧客需求的這種復雜性造就了重慶小面館工作的一定難度。它要求員工在工作之中,應該意識到并善于分析顧客需求的復雜性,做出相應處理。因此,在員工培訓內容中,也應該包括兩方面基本內容,即標準化服務和個性化服務。

      1、標準化服務

          標準化包括兩個層次,一個是服務人員的服務程序的標準,另一個是技術人員工作的標準化。每一位服務員在迎接客人時的程序都是一樣的,每說的一句話也都是培訓教給的,先介紹什么菜品,后介紹什么菜品,甚至什么酒倒在杯里是多少也是相同的,這就是培訓標準化的結果。在培訓前都對這些東西做了量化,培訓時員工要一一實踐。餐飲業的技術人員則主要是指廚房里工作的員工,為了標準化,培訓內容要全部定量,比如某一菜在鍋里的時間,某佐料在某一菜品里的量都有標準,讓員工按標準操作。這樣,通過嚴格的標準化工作培訓,重慶小面館工作中的每道作業工序,從管理人員、廚師、服務生到PA;從進菜品質、凈菜、菜肴烹飪、計費、服務用語、肢體語言等等,都可以做到工作有章可循,獎懲有據可依。

      2、個性化服務

          a)在培訓中,為員工設計出多個場合的處理方案,比如,客人喝醉了酒、客人很挑剔、客人心情不好等等,通過對場景的剖析,制定處理方案,即采取個性化的服務。

      例如,重慶小面館遭遇顧客投訴,應做到有禮、有節。首先打消顧客的心中的怒氣。我想,無論是誰在用餐時,吃到何種異物,心里感覺一定都是不快的。(當然,也存在極個別人無理取鬧的,這種人應該是少了又少的,但不否認沒有)。怎樣做到,從站在顧客角度去審視問題。遇到火氣特大的顧客,又該如何處置,怎樣做到,無論對方如何生氣,如何怒氣沖天,而你仍然是以笑相迎。如果真能這樣,無論多“刺頭”的顧客,都會滿意而歸的,都能讓冰山融化……所有這些,不會是簡簡單單的幾句話就能總結的,她必須在實踐中不斷總結、提高,必須針對餐飲業的普遍性到本公司重慶小面館的個性相結合。再有,菜的烹飪、何時放何調味品最佳、放的量多少,菜的配色等等,均應形成規范。


          b)個性化還強調的一點是,員工的個人魅力的培養。培訓的時候,應該通過測試了解每一個員工的個性特點,突出一個人的服務個性。比如一個人的服務態度很好、另一個人的交際能力很強、或者是一個人的協調能力很強。通過個性的突出來服務不同的顧客。

          c)通過對員工的培訓,有針對性的,根據個人的魅力、特點進行培訓后的分工,充分發揮每個人的所長,依據個人的特性,將安排到最合適的位置。


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